Page 60 - Strategy and Business Planning Arabic

‫‪ .1‬إعداد الميزانية من الصفر ‪:‬يتضمن بناء الميزانية من الصفر وتبرير كل‬
‫مصروف بدلاً من تعديل ميزانية العام السابق‪ .‬وجدت دراسة أجرتها‬
‫‪McKinsey‬أن الشركات التي تستخدم إعداد الميزانية من الصفر يمكن أن‬

‫تقلل التكاليف بنسبة ‪ %٢5-1٠‬في السنة الأولى‪.‬‬
‫‪ .2‬إعداد الميزانية على أساس الأنشطة ‪:‬تركز على إعداد الميزانية للأنشطة‬
‫التي تحرك التكاليف‪ ،‬مما يضمن تخصيص الموارد بناءً على الأنشطة‬

‫التجارية ومساهمتها في الأهداف العامة‪.‬‬
‫‪ .3‬إعداد الميزانية التزايدية ‪:‬تتضمن هذه الطريقة التقليدية تعديل ميزانية‬
‫العام السابق لتعكس التغييرات في بيئة الأعمال‪ .‬إنها بسيطة‪ ،‬ولكنها قد‬

‫لا تكون دائ ًما الأكثر فعالية‪.‬‬

‫التوقعات‬

‫تشمل التوقعات المالية التنبؤ بالأداء المالي المستقبلي بنا ًء على البيانات‬
‫التاريخية واتجاهات السوق‪ .‬تساعد التوقعات الدقيقة الشركات على توقع‬

‫التحديات والفرص‪ ،‬مما يسمح باتخاذ قرارات استباقية‪ .‬تشمل التقنيات‪:‬‬

‫‪ .1‬التوقعات المتدحرجة ‪:‬التوقعات المحدثة باستمرار التي توفر رؤية أكثر‬
‫مرونة وديناميكية للأداء المالي المستقبلي‪ .‬وف ًقا لدراسة أجرتها‪، Deloitte‬‬
‫تساعد التوقعات المتدحرجة المنظمات على التكيف بسرعة مع التغيرات‬

‫في السوق‪.‬‬

‫إتقان الإستراتيجية وتخطيط الأعمال صفحة ‪ 60‬من‪117‬‬