Page 24 - Performance Management Arabic
P. 24

‫‪ .2‬الأهداف والنتائج الرئيسية ‪(OKRs):‬‬

‫• نظرة عامة‪ :‬اشتهرت بها شركات التكنولوجيا مثل إنتل وجوجل‪،‬‬
‫الأهداف والنتائج الرئيسية هي إطار بسيط‪ ،‬ولكنه قوي لتحديد‬
‫الأهداف‪ .‬يتضمن وضع أهداف طموحة وتحديد نتائج رئيسية قابلة‬

                                                ‫للقياس لتتبع التقدم ‪.‬‬
‫• الاستخدام‪ :‬مفضل من قبل شركات التكنولوجيا‪ ،‬والشركات الناشئة‪،‬‬
‫والمنظمات التي تسعى إلى نهج أكثر مرونة وموجهة نحو النتائج في‬

                                                             ‫إدارة الأداء‪.‬‬

                                                          ‫‪ .3‬إدارة الأداء المرنة ‪:‬‬

‫• نظرة عامة‪ :‬مستوحاة من مبادئ تطوير البرمجيات المرنة‪ ،‬يؤكد هذا‬
‫الإطار على المرونة‪ ،‬والتغذية الراجعة المستمرة‪ ،‬والتكيف‪ .‬تتم‬
‫مراجعة الأهداف بانتظام وتعديلها‪ ،‬ويتم قياس الأداء بناءً على‬

                                    ‫النتائج بدلاً من العمليات الجامدة ‪.‬‬
‫• الاستخدام‪ :‬مناسب بشكل جيد للبيئات الديناميكية سريعة الوتيرة‬
‫حيث تكون الاستجابة والابتكار أساسية‪ .‬يتم تبنيه بشكل متزايد في‬

                     ‫قطاعات مثل التكنولوجيا والمالية والاستشارات‪.‬‬
   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29