Page 24 - Performance Management Arabic
P. 24
‫‪ .2‬الأهدا٠والنتائج الرئيسية ‪(OKRs):‬‬
‫• نظرة عامة‪ :‬اشتهرت بها شركات التكنولوجيا مثل إنتل وجوجل‪،‬‬
‫الأهدا٠والنتائج الرئيسية هي إطار بسيط‪ ،‬ولكنه قوي Ù„ØªØØ¯ÙŠØ¯â€¬
‫الأهداÙ‪ .‬يتضمن وضع Ø£Ù‡Ø¯Ø§Ù Ø·Ù…ÙˆØØ© ÙˆØªØØ¯ÙŠØ¯ نتائج رئيسية قابلة‬
‫للقياس لتتبع التقدم ‪.‬‬
‫• الاستخدام‪ :â€¬Ù…ÙØ¶Ù„ من قبل شركات التكنولوجيا‪ ،‬والشركات الناشئة‪،‬‬
‫والمنظمات التي تسعى إلى نهج أكثر مرونة وموجهة Ù†ØÙˆ النتائج Ùي‬
‫إدارة الأداء‪.‬‬
‫‪ .3‬إدارة الأداء المرنة ‪:‬‬
‫• نظرة عامة‪ :â€¬Ù…Ø³ØªÙˆØØ§Ø© من مبادئ تطوير البرمجيات المرنة‪ ،‬يؤكد هذا‬
‫الإطار على المرونة‪ ،‬والتغذية الراجعة المستمرة‪ ،‬والتكيÙ‪ .‬تتم‬
‫مراجعة الأهدا٠بانتظام وتعديلها‪ ،‬ويتم قياس الأداء بناءً على‬
‫النتائج بدلاً من العمليات الجامدة ‪.‬‬
‫• الاستخدام‪ :‬مناسب بشكل جيد للبيئات الديناميكية سريعة الوتيرة‬
‫ØÙŠØ« تكون الاستجابة والابتكار أساسية‪ .‬يتم تبنيه بشكل متزايد Ùي‬
‫قطاعات مثل التكنولوجيا والمالية والاستشارات‪.‬‬