Page 270 - KPI-Arabic
P. 270

‫إلا عندما يتم توصيل رسالتها بطريقة واضحة ومقنعة وتتردد صداها مع كل‬
                                                             ‫فرد في مؤسستك‪.‬‬

‫باتباع المبادئ التي استكشفناها ‪ -‬تصميم لوحة التحكم البديهية‪ ،‬ورواية‬
‫القصص التي تحيي "السبب" وراء الأرقام‪ ،‬والاتصال المصمم بعناية للجماهير‬

                                                  ‫المتنوعة ‪ -‬تحقق تحو ًلا عميقًا‪:‬‬

‫• الوضوح يخلق الثقة‪ :‬عندما يفهم الجميع‪ ،‬من الموظفين في الخطوط‬
‫الأمامية إلى المديرين التنفيذيين ‪ ،‬مؤشرات الأداء الرئيسية التي توجه‬

              ‫أفعالهم ‪ ،‬يتجذر الشعور بالهدف المشترك والتركيز الثابت‪.‬‬
‫• البيانات تغذي التمكين‪ :‬لم تعد مؤشرات الأداء الرئيسية مجرد مقاييس‬
‫يجب تتبعها وتصبح أدوات تمكين‪ .‬تكتشف الفرق كيفية تحليل بيانات‬

                        ‫أدائها‪ ،‬وكشف الفرص الخفية للتحسين والابتكار‪.‬‬
‫• تترسخ ثقافة التحسين المستمر‪ :‬مع تقبل القوى العاملة لمؤشرات الأداء‬
‫الرئيسية كمحركات للنمو‪ ،‬يصبح تحقيق الأهداف هو القاعدة المتوقعة‪.‬‬
‫كل نجاح يمهد الطريق للنجاح التالي‪ ،‬مما يعزز دوامة تصاعدية من الطموح‬

                                        ‫مدعومة برؤى تعتمد على البيانات‪.‬‬

‫تذكر أن توصيل مؤشرات الأداء الرئيسية )‪ (KPIs‬لا يتعلق فقط بتقديم‬
‫التقارير‪ .‬يتعلق الأمر بتعزيز عقلية داخل مؤسستك حيث يُنظر إلى البيانات‬
‫على أنها حليف لا غنى عنه‪ .‬احتضن هذا التحول‪ ،‬وستشهد بشكل مباشر كيف‬
   265   266   267   268   269   270   271   272   273   274   275